Đã đóng gói
Dây chuyền làm thầu
Bốn chặng nối nhau, đầu ra chặng trước là đầu vào chặng sau: đọc đề bài, bóc khối lượng, dựng 提案書, gác cổng.
Hai mươi agent chuyên môn, một nền tri thức dùng chung, đóng gói thành hai lệnh gọi được từ mọi dự án.
Mỗi bid gần như dựng lại từ đầu. Bộ câu hỏi làm rõ, cách bóc khối lượng, cách bày một trang 提案書, cách soát trước khi gửi, tất cả nằm trong đầu vài người và trong vài thư mục dự án cũ.
Có bận onsite hỏi bài này có data migration không, cả đội offshore đều đinh ninh là có, nhưng bảng Q&A gửi khách lại không một câu nào chạm tới. Có file dựng trên template kế thừa mang theo tên khách khác trong sơ đồ tổ chức, mà khách đọc rồi thì không rút lại được. Cứ mỗi bid kết thúc, bài học lại đóng băng trong vài file handoff, bid sau không ai mở ra đọc.
Bộ agent này gom những thứ đó về một chỗ, và biến chúng thành thứ gọi ra dùng được.
Năm khối lớn là phần đã đóng gói, gọi ra là chạy. Hai mươi ô nhỏ là từng agent, mỗi ô một việc cụ thể trong ngày làm việc.
Đã đóng gói
Bốn chặng nối nhau, đầu ra chặng trước là đầu vào chặng sau: đọc đề bài, bóc khối lượng, dựng 提案書, gác cổng.
Làm thầu
Quét tài liệu khách theo khung chín nhóm, sinh câu hỏi làm rõ, đối chiếu ngược trước khi gửi.
Làm thầu
Dựng 提案書 trên template FPT hoặc template khách phát. Số lấy nguyên từ file estimate, không tự sinh.
Làm thầu
Khái toán gaisan trước, rồi dựng file trên Template_Estimate WBS bản Nhật, tách bản nội bộ và bản gửi khách.
Làm thầu
Gác cổng trước khi file rời FHN. Soi trên chính file thành phẩm, kết luận hai lớp kèm danh sách phát hiện.
Đã đóng gói
Tám ống kính chạy độc lập, mỗi ống kính một agent con. Ống kính độ phủ chạy trước, vì bảy ống kính còn lại đều so file với chính nó.
Quản trị chương trình
Sparring partner cho quyết định cấp program: benefits, governance, phase gate, health check chương trình.
Quản trị chương trình
Risk register, 5 whys, 対策書 và đối sách ngừa tái phát, kèm KPI chất lượng theo dõi được.
Quản trị chương trình
Thiết kế agile hybrid cho khách quen waterfall và hợp đồng cố định, không bê nguyên sách giáo khoa.
Quản trị chương trình
Tổng hợp báo cáo tuần tháng đa dự án, soi dự án đang đỏ trước khi onsite hỏi tới.
Quản trị chương trình
Chuẩn bị cuộc họp khó, nemawashi với onsite, cách báo tin xấu mà không làm ai bất ngờ.
Đã đóng gói
Mười tám file. Tám file rút từ Q&A thật của hơn hai mươi bid đã chạy, chín file là ống kính chuyên môn, một file riêng cho tender công khai.
Kỹ thuật modernization
Approach và roadmap chuyển đổi hệ cũ ở tầm program: rehost, replatform, refactor, strangler fig, cutover.
Kỹ thuật modernization
Kiến trúc và review code hệ đích, soi dấu hiệu JOBOL, hiệu năng Spring Batch và JVM.
Kỹ thuật modernization
Đọc COBOL, JCL, copybook, moi nghiệp vụ ngầm trong code hệ nguồn và đối chiếu logic sau chuyển đổi.
Đã đóng gói
Hơn hai trăm GB đề xuất, RFP, estimate và case study nằm trên SharePoint, nay đã lập chỉ mục toàn văn, kết quả kèm luôn đường dẫn bấm được.
Dựng deliverable
PPTX editable dựng thẳng trên file qua MCP PowerPoint. Text box, shape, connector thật, mở lên sửa tay được ngay.
Dựng deliverable
Việt hoá bộ tài liệu khách gửi thành trang tra cứu offline, nối ngược được về đúng đoạn trong bản gốc.
Dựng deliverable
依頼書, 回答一覧, 課題管理表, チェックリスト dựng chuẩn SIer Nhật, font và border đúng lệ.
Đã đóng gói
Dựng khung thư mục, chạy quality gate, xin vòng audit tiếng Nhật, tất cả chạy bên trong. Người dùng chỉ gõ một dòng.
Ngôn ngữ, thuyết trình
Email, escalation, thư xin lỗi, biên bản họp bằng tiếng Nhật business, kèm tóm tắt tiếng Việt phía trên.
Ngôn ngữ, thuyết trình
Chốt storyline và key message bản tiếng Việt trước, rồi mới localize sang ba thứ tiếng còn lại.
Ngôn ngữ, thuyết trình
Làm việc với khách Hàn Quốc: script tiếng Hàn, phương án song ngữ, cách xưng hô theo cấp bậc.
Ngôn ngữ, thuyết trình
Kịch bản nói trước khách Nhật chưa biết FPT và chưa biết Việt Nam, cho người đứng trên sân khấu.
Ngôn ngữ, thuyết trình
Pitch tiếng Anh cho khán giả quốc tế chưa có nền kỹ thuật, kèm phần Q&A và luyện phát âm.
Hai mươi agent đã dùng thật trong công việc hằng ngày. Trục làm thầu đã qua một vòng audit bảy tiêu chí và đã sửa, đóng gói thành hai lệnh gọi được từ mọi dự án.
Tính tới bản bàn giao ngày 06/09, bộ lệnh chưa chạy trọn một bid thật từ đầu tới cuối. Mọi con số về thời gian tiết kiệm được đều phải đo trên bid tới, không suy diễn trước.
Bộ script dựng slide gắn với template Nissan. Template khác phải đo lại toạ độ và đọc bảng màu từ chính theme của nó, không dùng lại hằng số.
Định mức 350 LOC/MD dùng ở Carflow là quyết định của FHN nhưng chưa duyệt bằng văn bản. Đơn giá và định mức vẫn thuộc thẩm quyền CDO, agent không tự quyết.
Bộ agent hiện là công cụ cá nhân, chạy trên máy một người. Muốn thành tài sản của BU thì cần ba bước, làm được trong quý này.
Lấy bid gần nhất, chạy trọn dây chuyền, đo thời gian từng chặng và số phát hiện của gate. Có số thật rồi mới nói chuyện nhân rộng.
Cần một chỗ đặt chung cho tài nguyên bid, quyền đọc cho đội thầu, và người giữ kho. Phần agent chỉ là file cấu hình, chép là chạy.
Bid có kết quả thì ghi ngược bài học vào kho. Thắng hay thua đều phải ghi, vì bài học từ bid thua thường đắt hơn.
Trao đổi thêm trong buổi trình bày nội bộ.